踔厉奋发趁春早，鼓足干劲开新局。为深入落实“能力作风建设年”的活动，聚焦医院总体部署的关键性、战略性、全局性工作任务，根据整体工作布局，2022年3月9日，护理部召开了《亚专业学组2021年工作总结及2022年工作计划汇报会》。护理部刘姝主任、杨艳明、钟远副主任，17个亚专业学组组长、副组长、骨干成员齐聚一堂，总结回顾2021年的工作成果，同启协作新篇章。
会议期间，17个亚专业学组分别汇报了2021年的工作总结及2022年的工作计划。导管学组、静脉治疗中心组和外周静脉治疗小组计划针对全院开展导管并发症预防处理培训，逐步规范医院导管维护，减少不良事件的发生，保证患者安全；VTE亚专业学组计划成立多学科协作的院内VTE预防体系；糖尿病护理学组计划建立院内糖尿病联络员规范化培训模式，提升护理人员的共情和宣讲能力；护理质量与安全学组对患者跌倒不良事件工作进行规范化的管理，并结合循证项目，力争降低跌倒发生率；教学管理亚专业学组计划全面提升本院护理带教老师的师资水平，打造优质的师资队伍，增强专科护士培训基地的竞争力；中医护理技能学组和中医护理健康学组计划提高学组影响力的同时，与其他亚专业学组交叉学习，为中医护理后备人才提供培养洼地；加速康复学组计划制定相关实施方案，形成具有中医特色的ERAS工作模式，缩短患者住院时间，减轻患者负担；疼痛护理学组、伤口造口亚专业学组、老年护理学组及重症护理学组计划合理增加培训次数，加强护理小组核心业务力量；护理科研小组针对护理人员科研能力提升做出详细规划和培训方案，为各专业培养更多的具有科研思维能力的成员。
日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。护理部杨艳明副主任建议组间多学习和交流，专业疑难问题由专业小组人员来解决，要求各亚专业学组明确定位和职责，人员梯队更替要明确准入淘汰机制。
最后，护理部刘姝主任针对此次汇报中的共性问题进行指导，亚专业学组的良好有序发展是打造磁性科室和磁性医院的重要抓手，同时也是护理学科建设的重要组成部分，并为二级学科分化做储备工作，但目前亚专业学组的人才梯队仍处于不足现状，建议各亚专业学组梳理组内人员架构和人员的管理制度；从培训方式、招募范围、发展目标及成果产出等方面作为开展业务的方向，对标借鉴兄弟医院的现有措施和管理模式，借助医院各类平台，提升学组成员专业素养。
“一年之计在于春”，春天是万物复苏、生命力最旺盛的季节，望各亚专业学组敢想敢做，精准发力，积极开拓创新，推动医院护理事业高质量发展。