2022年9月2日下午，我院与四川大学华西医院举办医院管理交流视频会议。四川大学华西医院医务部医务科李念科长，四川大学华西医院医院管理研究所战略发展中心王东川主任、管理咨询部王晓冬主任，河南中医药大学第一附属医院党委副书记、院长朱明军以及全体在院领导、各行政职能部门、各国家区域中医诊疗中心主任参加此次会议。会议由四川华西医院医院管理研究所战略发展中心王东川主任主持。
朱明军在致辞中表示，四川大学华西医院是全国卫生医疗系统的标杆，在医、教、产、研等各方面均走在全国前列，华西医院医院管理研究所作为专业的医院管理的研究机构，在医院管理方面具有非常丰富的经验。河南中医药大学第一附属医院被列为建设国家中医医学中心的辅导单位，非常需要向标杆医院——华西医院学习管理经验，本次交流会议对与会的各位院领导和职能部门主任来说是一次非常好的学习培训的机会，学习华西医院先进的管理经验，对促进我院高质量发展具有重大意义，再次对参会交流的各位专家表示衷心的感谢。
会议中，李念分享了华西医院国家医学中心的建设经验。分别从顶层设计、经费来源与使用、专项小组的成立以及总体建设方案的编制要点等方面详细讲解了建设国家医学中心的难点与要点。其中重点介绍了顶层设计的关键在于沟通，以及编制总体建设方案要明确核心建设目标、把握支持政策清单。
王晓冬结合华西医院的绩效管理经验从当前薪酬绩效管理变革面临的挑战切入，总结了绩效薪酬管理体系重构设计的七大要点，即了解技术瓶颈、明确战略定位、加强岗位管理、优化资源配置、明晰薪酬绩效模式及规则、设计构建指标体系及掌握薪酬的核心内涵。最后还分享了目前华西医院薪酬绩效管理工具应用的创新性实践。
我院党委委员、副院长王海峰对此次交流会议作出总结，再次感谢华西医院医院管理研究所的经验分享，并表示经过此次交流与解答，全体参会人员获益匪浅，期待能够与华西医院再次进行学习和深入交流。
本次会议主要是学习先进医院管理方法，积极借鉴先进经验，补短板、强弱项、固底板、扬优势，学以致用强建设，凝心聚力谋发展，共同促进我院在新阶段、新征程走好高质量发展之路。（文图/暴银素 于小贝）