定点救治医院|有付出，更有收获

2021年10月17日是我们入驻港区定点救治医院的第一天。来到一个新环境，刚开始都有适应期，但是对于这样要求很高的环境来说，还是应该尽快适应，尽可能缩短个人适应期，最重要的是不允许试错，更不能出错。所以在整个过程中，每分每秒都要保持高度的警惕。

我将整个过程分为三个时期，分别是适应期，熟练期，成熟期。

俗话说，金窝银窝不如自己的老窝。在首先要经历的适应期内，肯定会遇到各种情况，这是一种正常的心理变化，恐怕每个人都逃不过，但是我们要相信，只要是领导层的决策，一定是经过多方面考虑之后形成的，需要严格执行；当然作为一线人员，我们也有责任将过程中的不适应情况及时向组织反应以利于领导层决策和不断改进。

在这一阶段，领导在为大家做好整体规划和保障工作方面也投入了很大的精力，给予了很大的支持。入驻定点救治医院的第二天，在医院副院长赵敏的指导下，我们开了一场线上会议，他要求深入一线的人员直接谈问题，要实地了解每个病区的真实情况。有这样的领导在，作为一线的我们深感触动，这样接地气的领导，让人发自内心的钦佩。

第二个时期是熟练期，这个阶段，我们大部分工作已经步入常态化，流畅化，激情会增加，信心也随之增加。这样，我们就能够更加充分得拿出我们的老本行，在主任、护士长的带领下，救治专家组的参与下，我们每一个救治小组都全身心地投入到救治当中。

第三个时期就是成熟期。在这个阶段其实更熟练了，但是熟练之后可能会衍生出轻视、随意、麻痹大意。因此，思想上一定不能放松，因为，思想是一切行动的指挥棒。任何时候，我们要谨记，病毒不会放松，如果这个时候我们放松了，病毒可能就会趁虚而入。所以，在这个时候，感控显得又更加重要了。

此外，沟通在整个救治过程中也非常重要。对于救治专业组，主任和护士长起了非常大的作用，一方面要上传下达，做好协调和管理，另一方面要做好业务，保障所管辖范围内医护人员的安全以及病患的救治。这个沟通，包含了，主任、护士长和医务科、感控组、后勤保障组的沟通；医疗组组内沟通、护理组组内沟通、医疗组和护理组组间的沟通等各个环节。

在港区医院的救治经历中，我深切地感受到感控和救治发挥同等重要的作用。做好感控，首先要做好个人防护，只要每个人都保护好了自己，也就保护好了集体。在做好防护措施和感控的同时，还要充分发挥专业优势救治每一位病人。因此我们每一个人，在防护好自身的前提下，都充分发挥主观能动性和团结精神，把救治工作做好。

在每一轮的救治工作中，都花费了医院很多行政人员、感控人员、医护人员的大量心血和劳动，作为这一班次的救治团队，我们有责任继续保护好患者的安危。我们作为中医药大学附属医院，在危重症患者的治疗上应当充分发挥中医药特色和中西医结合的优势，尽可能让每一例重型的新冠肺炎感染者转危为安。

在定点救治医院的每一天都非常辛苦，但这是我们作为共产党员义不容辞的责任，作为一名共产党员，就要时刻牢记初心使命，把为人民服务的宗旨真正落实到工作中，只有做好人民的公仆，才能在为人民服务的道路上越走越远。当然对我个人来说，这是一个非常难能可贵的经历，相信会对我今后的医疗工作提供很大的帮助和指导。如今定点救治任务完满结束，我将带着这份收获继续投入到接下来的工作。（文 图/尚莎莎）

（编辑/梁楠 审核/郑金铎）